Emakumeen talentua Araban: Itziar Paunero

Eragiketen zuzendari izateko, ezinbestekoa da lidergoa eta taldeak kudeatzeko berezko gaitasuna izatea. Zure ustez, zer beste ezaugarri dira beharrezkoak?

Batez ere, enpatia eta pertsonetara eta eguneroko arazoetara egokitzeko gaitasuna. Erlatibizatu egin behar da, eta epe luzeko ikuspegia izaten ikasi.

Filosofia eta oinarri orokor berberekin bada ere, uste dut lidergo-eredu desberdina aplikatu behar dela pertsona bakoitzarentzat; izan ere, profesional batzuek laguntza eta kontrol oso estua behar dute, eta beste batzuek, aldiz, kudeaketa mota horrek ito eta kaltetu egiten ditu beren jardunean. Lan konplexua da, baina oso beharrezkoa, taldeko engranaje guztiek funtzionatzea eta norabide berean aurrera egitea nahi baduzu.

Gaur egun, Arabako Ekonomialarien Euskal Elkargoko lehendakari zara. Nola ikusten da bertatik inflazioaren gorakadaren eta energia-krisiaren egoera ekonomikoa?

Etengabe eboluzionatzen eta egokitzen ari den gizarte batean bizi gara, eta krisi ekonomikoak beste fase bat dira, elkarrekin bizitzea tokatzen zaiguna. Ezinbestekoa da enpresek eta erakundeek berrikuntzak egitea eta etorkizunerako ikuspegia izatea, une negatiboetatik oin-puntetan pasatzen lagunduko diena. Hala ere, idealak alde batera utzita, errealitatea da bizitza garestitzeak zuzenean eragiten diela enpresei zein partikularrei. Lehengaien kostua, hornidurarik eza, energiaren prezioak, munduko ezegonkortasun politikoa, pandemiaren ondoren sortutako etekinak kontsumitzen ari diren faktoreak dira, eta neurri handiagoan ari dira eragiten ETEei eta autonomoei.

Zure ustez, bete-betean eragingo al dio ekosistema ekintzaileari eta, batez ere, emakumeen ekintzailetzari?

Krisietan, ekintzaileen bolumena handitu egiten da. Hori bi faktore nagusiren ondorioz gertatzen da:

-Lanik ez izateak autoenplegua sustatzen du ekintzailetza-formatuan. Hala ere, proiektu txikiak izan ohi dira, baliabide ekonomikorik eza eta ziurgabetasunaren beldurra oso garrantzitsuak baitira. Gainera, kasu askotan, egoera hobetzen denean eta ekintzaileak besteren konturako lanpostu bat aurkitzen duenean, bere proiektua bertan behera uzten du.

-Bestalde, krisiek beti laguntzen dute berrikuntza eta irtenbide berriak bilatzen. Horren adibide dira Airbnb edo Privalia, 2008ko finantza-krisian argia ikusi zutenak.

Esperientzia pertsonal gisa, IPmarketing nahiz Leading Solutions ingurune nahasi horietan jaio ziren, enpresek salmenta errentagarriak eta malguak sortzeko zuten beharrari erantzuteko.

Duela egun batzuk sareetan argitaratu genuen emakumeek lanbide ekonomikoan duten presentziari buruzko datu bat, oraindik parekotasunetik urrun jarraitzen duena, eta banku zentralaren adibidea jarri genuen, non emakumeek erantzukizun-postuetara duten sarbide txikiagoa bereziki deigarria den, finantza-erakunde handien % 14 baino ez baitira emakumeek zuzentzen dituztenak.

Non uste duzu jarri behar dugula aldaketarako fokua?

Elkargoan, elkargokideen datu demografikoak aztertzen ditugu etengabe, eta deigarria egiten zaigu patroia errepikatzen dela: emakume ekonomista gutxiago ditugu. Horrek kezkatzen gaitu, eta horregatik, berdintasunaren aldeko irtenbideak bilatzen dituzten lantaldeak ditugu, hizkuntza inklusiboaren jarraibideak gure egunerokoan sartu ditugu eta erakundeekin batera lan egiten dugu emakume ekonomialaria merkatuan sar dadin bultzatzeko.



Itziar, emakume erreferenteak ikusaraztea Ampearen helburuetako bat da etorkizuneko belaunaldientzat, baina, zure ustez, behin betiko gainditu al ditzakegu genero-joerak lanbide jakin batzuetan?

Nire ustez, karrera profesionalarekin lotutako sexu-alborapena haurra zarenean sortzen da, eta zerikusi handia du zure familia eta ingurunearekin. Nire kasuan, beti animatu gaituzte esploratzera eta nahi genuenarekin jolastera, autoa edo panpina zen kontuan hartu gabe, zer axola dio. Gaur egungo gurasoek ez dute oztoporik, eta ziur nago hurrengo belaunaldietan ez dela mediku eta erizainik egongo.

Zer aholku emango zenieke etorkizunean ekonomiaren mundu profesionalean murgildu nahi duten neska guztiei?

Zenbakiek, pertsonek eta kudeaketak liluratzen bazaituzte, hauxe da beren lekua. Bide luzea dago egiteko, eta ikuspegi berriak behar dira, munduko oreka ekonomikoa, soziala eta enpresariala lortzen laguntzeko.