Emakumearen talentua Araban: Beatriz Armentia Saenz de Urturi
Beatriz Armentia Temps ABLEen Iparraldeko zuzendaria da. Enpresa horretan, Espainiako enpresek dituzten langile- eta prestakuntza-beharrei irtenbidea ematen diete. Temps-en asko zaintzen dituzte egiturako langileak, eta horrek aukera ematen die erantzun bikaina emateko adinako esperientzia izateko.
Beatriz, zein da zure ibilbide profesionala eta zer pauso eman dituzu zure lan-ibilbidean zure egungo posiziora iristeko?
Beno, lan munduarekin izan nuen lehen irtirina unibertsitatean ikasten nuen bitartean izan zen, larunbatetan lanean, Gabonetako eta udako oporretan bidaiatzeko dirua ateratzeko, eta hori asko gustatzen zait eta praktikatzen jarraitzen dut. Merkataritzan lan egin nuen batez ere, eta asko ikasi nuen.
Nire lanbidearekin lotuta, masterra amaitu bezain laster praktikak egin nituen Adeccon, ondoren Randstad-en kontratatu ninduten eta bi urte geroago nik utzi nuen TEMPSen lanean hasteko, non aurten 16 urte egingo ditudan.
Zer izan da zuretzat iparraldeko Temps bezalako enpresa bat zuzentzeko erronka?
Zuk esan duzu: erronka handia. Uste dut esan dezakedala ia 16 urte hauetan elkarrekin heldu garela. 27 urterekin hasi nintzen Gasteizko bulegoko zuzendaria izaten, eta pertsonalki eta profesionalki hazten joan nintzen. Asko ikasi dut, oso harro nago orain naizenaz, nagoen tokiaz, gauzek nola funtzionatzen duten, eta inoiz baino gogo handiagoa dut haztea eragiten jarraitzeko. Asko eskatu nion neure buruari, erronka handia zen niretzat, oso zorrotza izan nintzen neure buruarekin eta hala izaten jarraitzen dut. Polita da atzera begiratu eta zeure istorioa ikustea.
Inoiz aurkitu al duzu mesfidantzarik langileen aldetik kargu horretan egoteagatik?
Inola ere ez. Normalean ez bezalako giza kalitatea duen enpresa da.
Atzera begiratuz, zerbaiti uko egin behar izan diozu edo zure bizitza pertsonalaren zati bat sakrifikatu behar izan duzu honaino iristeko?
Nire ustez, hemen garrantzitsuena zera da: alde batetik, uko egitea, eta, bestetik, erabakitzea. Norberak bere bizitzan hartzen dituen erabaki guztiek aukera-kostua dakarte, baina egoera asko aldatzen da zirkunstantziek/enpresak behartuta zaudenean edo askatasunez hartzen duzunean. Nik ez diot ezeri uko egin; gainera, esan beharra daukat gaur egun Temps oso enpresa malgua dela uztartzeko. Egia da lana ez dela bakarrik ateratzen, eta gogor lan egin dut aurrean genuen guztia aurrera ateratzeko, eta batzuetan oreka mantentzea oso zaila izan da, baina, nire kasuan, nire erabakia izan da une bakoitzean non nengoen erabakitzea.
Espainiako emakume zuzendarien kopurua % 34koa da bigarren urtez jarraian, Grant Thorntonek egindako «Women In Business 2021» txosteneko datuen arabera. Zure ustez, hobetu egin al da emakume zuzendarien egoera Espainian azken urteotan?
Noski, baina uste dut oraindik bide luzea dagoela egiteko. Tempsen, plantillan dauden emakumeen ehuneko oso handia gara, eta zuzendaritza-postuetatik % 90 emakumeak gara; beraz, estereotipo guztiak hausten ditugu, baina egoera hori ez da ohikoa Espainian. Sektoreko enpresak ezagutzen ditut, non zuzendari gehienak gizonezkoak diren. Uste dut botere-kargu jakin batzuetarako sarbidea (zuzendaritza nagusiak, administrazio-kontseiluak, etab.) oraindik ere pixka bat murriztuta dagoela emakumeentzat, eta oraindik ere oso pentsaera atzerakoia duten enpresak daudela, non emakumeen presentzia oso txikia den. Baina Jainkoari eskerrak hondarreko zerbait da.
Beatriz, emakume zaren aldetik, zer oztopo aurkitu dituzu erantzukizuneko lanpostu bat betetzeko?
Egia esan, ez dut bat bera ere aurkitu. Sektore hori gehienbat emakumezkoa delako izan daitekeela uste dut. Bezero batengana jo dudan guztietan sentitu dut, pertsona horrek aurrez aurre aurkitzea espero zuen gauza bakarra, balio duela frogatzen duen, konfiantza ematen dion eta bere arazoak konpontzen dituen norbait dela. Inoiz ez naiz diskriminatua sentitu emakume izateagatik, eta harreman bikaina dut urte guzti hauen ondoren egunero gugan konfiantza duten Euskal Herriko enpresetako gerente eta zuzendari askorekin.
Eta zuzendaritza-taldeetan, ez hainbeste kuantitatiboki, kualitatiboki baizik. Arraroa iruditzen al zaizu oraindik tratu bat emakume batek ixtea?
Ezberdintasun asko daude oraindik, eta uste dut hori bi gauzaren ondorio dela funtsean. Alde batetik, emakumeak diskriminatzen zituen herentzia kultural bat eraman genuen, eta, beraz, zuzendaritza-taldeak urte asko daramatzaten gizonek betetzen dituzte. Jakina, arazoarekin amaitzeak ez du esan nahi gizon horiek emakumeekin ordezkatu behar direnik, oreka egon dadin. Uste dut hautagai onenak bete behar dituela, sexua edozein dela ere. Bestalde, familiaren erantzukizuna gehiago dagokio emakumeari gizonari baino. Eta naturaren legeei men egiten badie ere (haurdunaldia eta edoskitzea direla eta), gizartean eta lanean gaizki ebatzita dago, gizonen eta emakumeen arteko diskriminazio argia gertatzen baita, ez bakarrik zuzendaritza-karguetan egoteko, baita edozein maila hierarkikotan postulatzeko ere. Eta guztiz bidegabea da.
Egia da joera ona dela, uste dut egokia izan zela bi gurasoei baimena berdintzea pixka bat parekatzeko. Garaipen txikiak dira, baina amildegi bat da alde horretatik gizonaren eta emakumearen artean dagoena, eta uste dut bakoitzak bere kabuz eta datozen belaunaldien alde borrokatu behar duela hori alda dadin.
Zure ustez, lidergo femeninoaren estiloa ez al da maskulinoa?
Bai bizitza pertsonalean, bai profesionalean, beti erreparatzen diet pertsonei, ez beren sexuari. Beraz, ez dut uste haren arabera bi lidergo desberdin daudenik, baizik eta lidergo on bat edo lidergo txar bat dagoela, ordezkatzen duen izakia alde batera utzita. Nire ustez, pertsona horren ibilbide profesionala da, haren heziketa, nortasuna, gizatasuna, lider edo diktadore-buru bihurtzea.
Edozein liderrek umila izan behar du, ez ahaztu horra ez dela bakarrik iritsi, enpatikoa, argia, erabakitzailea eta guztiengandik gertukoa.
Zer lorpen lortu ditu Tempsek Iparraldeko zuzendari gisa iritsi zinenetik?
Beno, 2006an hasi nintzen Gasteizko bulegoko zuzendari gisa, eta ia 16 urte geroago urte hartan egiten nuena baino hamar aldiz gehiago fakturatzen dut. Donostian ordezkaritza bat ireki berri dugu eta 2022rako proiektu handiak aurreikusita daude.
Enpresa batean gustura zaudenean, zure senean eta talentuan konfiantza dutenean eta, beraz, zure lan-metodoa garatzeko askatasuna eta tresnak ematen dizkizutenean, zentzu guztietan ondo egindako lana aitortzen dizutenean eta zuri eta zure taldeei babesa ematen dizutenean, berez ateratzen da dena ematea.
Zorte handia dut arduradun zuzen bat dudalako, Amaya Alvarez enpresako zuzendari nagusia, lider handia eta CEO eta enpresaren jabea dena, bete-betean asmatu zuena enpresa Espainian une bereziki zailean birjaioaraziko zuen pertsona aukeratzeko orduan, eta, niretzat, lidergoaren erreferente bat dira.
Nire ustez, gauzak ondo ateratzeko, funtsezkoa da lan-giro ona. Lan egitera zoriontsu bazoaz, arrakastaren ehunekoa askoz handiagoa da. Nire mendeko jendea zaintzea eta baldintzarik onenetan lan egiten dutela ziurtatzea ere bada nire lana. Urte hauetako lorpen handienetako bat profesional onenekin talde bikainak egitea da, gure bezeroentzat alternatibarik onena izateko, eta harro nago hori lortu dudala jakiteaz.
Imajinatu gaur sei urteko Anek Temps bisitatuko dizula. Zer esango zenioke?
Batez ere esango nioke:
Zeure buruarengan sinetsi behar duzu, arretaz entzun eta beti zoriontsu izaten saiatu. Zeure buruari kontuak eman besterik ez duzu egin behar, asko maitatzeaz gain, inork ez zaituelako zuk baino hobeto zainduko. Zeure kabuz moldatu behar duzu. Inork ezin dizu debekatu nahi duzuna askatasunez maitatzea eta nahi duzunean maitatzeari uztea, inoiz ez zarelako inorena izango.
Amets bakar bat ere ez da irits ezina, ahaleginarekin eta dedikazioarekin nahi duzun lekura irits zaitezke, eta hori jada ez dago sexuaren edo klase sozialaren mende, prestatu zarenaren araberakoa da. Denok batera borrokatu behar dugu mundu hobe eta bidezkoago baten alde, eta zure adineko haur guztiak etorkizuna zarete, eta, beraz, hori lortzeko funtsezko pieza.
Enpatikoa izan behar duzu eta zure ingurunea ulertu eta ulertu behar duzu, pertsona gisa hazi ahal izateko. Hazi egin daiteke, eta inoiz ez dena lortu.
BAT EGIN AMPEAREN ARABAKO EMAKUMEEN TALENTUAREKIN
Comparte |
También te puede interesar:
entradas relacionadas
Laia Talks eta Lucia Abandoren lehen atala hemen da
Lucia Abandorekin benetako elkarrizketa, Arabako Errioxako enologo gaztea, tradizioa, berrikuntza eta erresilientzia uztartzen dituena Laia Talksen lehen atalean.
AMPEAk “Feminizazioa eta Berdintasuna Euskadiko Hirugarren Sektore Sozialean” proiektuaren 2. jardunaldian parte hartu du
AMPEAk aurrera egiten jarraitzen du berdintasunezko gizarte baterantz, baita Euskadiko Hirugarren Sektore Sozialaren barruan ere.
Zuzendaritza Berdinzaleago batekin konprometituak
Akordio estrategiko bat emakumeen lidergoa indartzeko eta benetako berdintasuna sustatzeko euskal enpresen esparruan
